Equipo de LP,

Hoy hace cincuenta años que se fundó LP.​​​​​​​​

Escindida de Georgia-Pacific, teníamos nuestra sede en Portland, Oregón en ese momento. Comenzamos con aproximadamente 45 aserraderos (principalmente madera contrachapada), terrenos madereros que se extendían desde Luisiana hasta el Océano Pacífico y una presencia nacional en la industria de productos forestales.

Sin embargo, no fue hasta 1979, con la apertura de nuestra planta de Hayward, Wisconsin, que comenzamos a tomar forma en la empresa que somos hoy. Como la primera planta de OSB en América del Norte, LP Hayward funcionó las 24 horas del día para satisfacer la demanda. Este nuevo producto cambiaría la forma en que se construyen las casas en América del Norte y realmente pondría a LP en el mapa. En 1997, inventamos el revestimiento de madera de ingeniería con SmartSide. En 1998, lanzamos el primer revestimiento de barrera radiante comercialmente viable de la industria: TechShield. Este producto ahora es parte de una larga línea de productos OSB de valor agregado en nuestra cartera de soluciones estructurales. En 2001, nos expandimos a un nuevo continente con la introducción de la fabricación OSB y SmartSide en América del Sur.

Después de cinco décadas de satisfacer las necesidades de una industria de la construcción cambiante, hemos establecido una larga historia como pioneros, bien conocidos por nuestra cultura altamente innovadora.

Sin embargo, necesitamos más que innovación de productos para prosperar. Cuando me convertí en CEO, tuve una conversación con un miembro de la junta de muchos años que me dijo que LP tenía una de las mejores éticas de trabajo, pero una de las peores éticas de desempeño que jamás había visto. En esencia, no evitamos el trabajo arduo, pero nuestro trabajo arduo no siempre se traducía en un buen desempeño financiero. Para esto se creó la estrategia de crecimiento de nuestra empresa. Queríamos ser vistos como ganadores a los ojos de nuestros propietarios: nuestros accionistas. Por ello, en 2017 ideamos una nueva estrategia que venimos ejecutando durante los últimos cinco años.

La base de nuestra estrategia son dos elementos culturales: Piense y actúe como propietario (empoderar a los empleados para que marquen la diferencia) y Hacer lo correcto siempre (priorizar la ética y la integridad en la toma de decisiones). Esta estrategia ha generado un poderoso efecto unificador que impulsó a cada empleado, equipo y unidad de negocios a través de un propósito compartido: la creación de valor. Para mí, eso es lo que ha impulsado nuestro excelente desempeño en los últimos años.​​​​​​​

El éxito construye el éxito y, en este momento, nuestro éxito está creciendo a un ritmo acelerado. Cuanto mayor sea nuestro éxito, más ideas recibimos, lo que aumenta nuestra capacidad de ejecución.

Para contextualizar nuestros últimos 50 años, permítanme recordarles un estudio de McKinsey que mencioné a principios de este año. En 1958, la vida media de las empresas que cotizaban en Standard & Poor’s 500 era de 61 años. Hoy tiene menos de 18 años. McKinsey cree que para 2027, el 75% de las empresas que actualmente cotizan en Standard & Poor’s 500 habrán desaparecido.

Sobrevivir 50 años no es algo común en las empresas estadounidenses. Nuestra capacidad para sobrevivir y prosperar es única.

Con 50 años a sus espaldas, LP es una fuerza innovadora en la industria de materiales de construcción. Basado en nuestra ética, el compromiso de LP con un lugar de trabajo seguro e inclusivo es más fuerte que nunca. Estamos aprovechando nuestro espíritu pionero y mentalidad innovadora, estamos dedicados a nuestra búsqueda de valor y estamos enfocados en ganar para nuestros accionistas.

Reflexionando sobre este hito, quiero que todos sepan lo agradecido que estoy por lo que hemos logrado. Ha sido profundamente inspirador ver el compromiso con la excelencia que se demuestra todos los días en esta gran empresa. Su pasión por el éxito es evidente y reconocida.

Para mí, una cosa está clara: nuestra gente no tiene paralelo. La agilidad, la resiliencia, el entusiasmo y el compromiso que ha demostrado me hacen sentir muy orgulloso de estar en este equipo.

Para conmemorar este hito histórico, lo celebramos con un grupo de gerentes de planta y de ventas que se unieron a mí para tocar la campana de cierre en la Bolsa de Valores de Nueva York.

¡Gracias por ayudarnos a alcanzar este tremendo hito!

Brad Southern – ​​​​​​​Presidente y CEO